变得更加复杂，需要更高效的财务管理系统和专业的财务人才。叶皓决定对公司财务部门进行升级，引入先进的财务管理软件，同时招聘了一批具有丰富经验的财务分析师和风险控制专家。

这些财务专业人才对公司的财务状况进行了全面梳理，建立了更加精细的财务模型。通过这个模型，公司可以实时监控各个业务板块的财务状况，预测资金需求和风险，为公司的决策提供有力支持。

在感情方面，叶皓和林萱在共同参与公益活动的过程中，感情愈发深厚。他们在非洲贫困地区的经历让他们更加珍惜彼此，也让他们意识到自己肩负的社会责任。回到国内后，他们继续积极参与各种公益活动，不仅关注贫困地区的发展，还投身于环保、教育等多个公益领域。

林萱利用自己在公益组织中的影响力，发起了一个名为 “爱与希望之旅” 的公益旅游项目。这个项目将旅游与公益相结合，组织志愿者和游客前往贫困地区或生态脆弱地区，在旅游的同时参与当地的建设和保护工作。叶皓全力支持林萱的这个项目，公司为项目提供了旅游规划、交通安排等方面的支持。

在一次 “爱与希望之旅” 中，叶皓和林萱带领志愿者和游客来到了国内一个偏远山区。他们帮助当地居民修建学校、改善灌溉设施，同时向游客介绍当地的自然风光和民族文化。这次活动不仅为当地带来了实际的帮助，也让参与者们感受到了公益旅游的独特魅力。

随着公司在多个业务领域的蓬勃发展，叶皓开始思考如何进一步整合资源，打造一个更加紧密的综合性旅游生态系统。他认为，各个业务板块之间应该实现更深层次的协同，发挥出 “1 + 1＞ 2” 的效应。

在公司战略会议上，叶皓提出了 “旅游生态一体化” 的概念。他指出，亲子旅游、非洲旅游项目、VR/AR 旅游体验应用、旅游金融产品等业务应该相互关联、相互促进。例如，亲子旅游产品可以结合 VR/AR 技术，为孩子们创造更具趣味性的学习体验；非洲旅游项目可以引入旅游金融产品，为游客提供更灵活的支付方式和投资机会。

为了实现 “旅游生态一体化”，公司成立了跨部门的协调小组。这个小组由各个业务部门的负责人和骨干成员组成，负责制定业务协同方案和解决协同过程中出现的问题。协调小组定期召开会议，分享业务进展和需求，寻找合作机会。

在实施 “旅游生态一体化” 战略的过程中，公司首先在营销推广方面进行了整合。市场部统一策划了一系列综合性的营销活动，将不同业务板块的产品打包推广。比如推出 “全家欢乐游” 套餐，包含亲子旅游、VR/AR 旅游体验应用的使用权限和旅游金融产品的优惠；“探索世界之旅” 套餐则将非洲旅游项目与旅游保险、分期付款服务相结合，吸引不同需求的游客。

同时，公司在技术层面也进行了整合。研发部门开发了统一的用户平台，用户可以在这个平台上轻松访问和预订公司的所有旅游产品和服务。平台还实现了用户数据的共享，根据用户在不同业务板块的行为数据，为用户提供更加个性化的推荐。

然而，在整合过程中也遇到了一些技术和管理上的难题。不同业务系统的数据格式和接口不一致，需要进行大量的数据转换和系统对接工作。在管理方面，各个业务部门之间存在着利益分配和工作协调的问题，需要建立公平合理的机制来解决。

叶皓亲自参与到这些问题的解决中。他协调技术团队进行系统对接，制定了统一的数据标准和接口规范。在管理问题上，与各部门负责人共同商讨，根据每个部门在业务协同中的贡献和成本，确定了利益分配方案，同时明确了各部门的职责和工作流程，确保协同工作的顺利进行。